📊 Earned Value Management Calculator

احسب جميع مؤشرات أداء المشروع تلقائياً

املأ المدخلات لتفوز بالنتائج والـ Dashboard الاحترافي

🔢 Inputs

Value of work planned to be completed by today
Value of work actually completed
Actual cost of work completed
Total project budget

📈 Results

Enter values in the input fields and click "Calculate Metrics"

📈 Executive Dashboard

💰 BAC
-
Budget at Completion
📋 PV
-
Planned Value
✅ EV
-
Earned Value
💵 AC
-
Actual Cost
📊 CV
-
Cost Variance
⏱️ SV
-
Schedule Variance
🎯 EAC
-
Estimate at Completion
📉 VAC
-
Variance at Completion
CPI - Cost Performance Index
-
SPI - Schedule Performance Index
-

📊 Charts

📉 S-Curve

📚 Quick Reference Guide

Calculated Metrics:

Reading Results:

شرح (EVM): إدارة القيمة المكتسبة

نظام إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هو المعيار العالمي الأفضل لمراقبة أداء المشاريع الهندسية (Project Control)، حيث يدمج بين النطاق، الجدول الزمني، والتكلفة في قياس واحد.

المتغيرات الأساسية (Inputs)

  • القيمة المخططة (PV - Planned Value): هي الميزانية المعتمدة للأعمال التي كان "مخططاً" إنجازها حتى تاريخ اليوم. (ما خططت لإنفاقه).
  • القيمة المكتسبة (EV - Earned Value): هي قيمة الأعمال التي تم إنجازها "فعلياً" على أرض الواقع مقاسة بالميزانية المعتمدة. (ما أنجزته حقاً).
  • التكلفة الفعلية (AC - Actual Cost): هي المصاريف الحقيقية التي دُفعت لإنجاز هذه الأعمال. (ما أنفقته فعلياً).

مؤشرات الأداء (KPIs)

  • مؤشر أداء التكلفة (CPI) = EV / AC: أهم مؤشر في المشروع. إذا كان أقل من 1، فهذا يعني أن المشروع خاسر (Over Budget).
  • مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) = EV / PV: يقيس سرعة التنفيذ. إذا كان أقل من 1، فالمشروع متأخر زمنياً (Behind Schedule).

تساعدك هذه الحاسبة في استخراج هذه المؤشرات في ثوانٍ بدلاً من الحساب اليدوي المعقد.