Oracle Primavera P6 Complete Course

🎯 ماذا ستتعلم في هذه الدورة؟

📋 محتويات الدورة

  1. الوحدة 1: مقدمة عن P6 وواجهة البرنامج
  2. الوحدة 2: EPS و OBS وإعداد المشروع
  3. الوحدة 3: WBS والأنشطة
  4. الوحدة 4: العلاقات والقيود
  5. الوحدة 5: التقويمات
  6. الوحدة 6: الجدولة والمسار الحرج
  7. الوحدة 7: الموارد والتكاليف
  8. الوحدة 8: خطوط الأساس والتحديثات
  9. الوحدة 9: التقارير

1 الوحدة 1: مقدمة عن P6

1.1 ما هو Primavera P6؟

Oracle Primavera P6 EPPM (Enterprise Project Portfolio Management) هو البرنامج الأقوى عالمياً لجدولة المشاريع الكبرى والمعقدة في قطاعات البناء والهندسة والطاقة.

💡 من خبرتي: استخدمت P6 في أكثر من 100 مشروع. هو المعيار في المشاريع الحكومية ومشاريع النفط والغاز والبنية التحتية. إذا كنت مهندس تخطيط جاد، يجب أن تتقنه.

1.2 إصدارات P6

الإصدار النوع الأفضل لـ
P6 Professional سطح مكتب (Client-Server) الشركات الكبرى، متعدد المستخدمين
P6 EPPM Web عبر المتصفح الوصول عن بعد، نظرة شاملة على المحفظة
P6 Cloud SaaS سحابي بدون بنية تحتية IT

1.3 واجهة البرنامج

الاختصارات الأساسية:
F9 = Schedule (حساب الجدول)
Ctrl+S = Save (حفظ)
Ctrl+Insert = Add Activity (إضافة نشاط)
F7 = Assign Resources (تعيين الموارد)

2 الوحدة 2: EPS و OBS وإعداد المشروع

2.1 هيكل المشاريع (EPS - Enterprise Project Structure)

الـ EPS هو الهيكل الشجري لتنظيم المشاريع:

1
Enterprise (الجذر): العقدة الرئيسية للشركة
2
Division/Region: مثل الشرق الأوسط، أوروبا
3
Program: مثل مشاريع 2026 السكنية
4
Project: المشروع الفردي

2.2 الهيكل التنظيمي (OBS)

يحدد المسؤولية والصلاحيات:

2.3 إنشاء مشروع جديد

  1. File → New → Project
  2. اختر موقع الـ EPS
  3. أدخل Project ID (فريد، مثل "PRJ-001")
  4. أدخل Project Name
  5. حدد Planned Start
  6. حدد Must Finish By (اختياري)
  7. اختر Rate Type (لحساب التكلفة)
  8. عيّن Responsible Manager (من OBS)
استخدم نظام تسمية موحد لـ Project ID. مثال: LOC-TYPE-YEAR-NUM → DXB-RES-2026-001

3 الوحدة 3: WBS والأنشطة

3.1 هيكل تجزئة العمل (WBS)

الـ WBS يقسم المشروع إلى أقسام قابلة للإدارة:

3.2 أنواع الأنشطة

النوع الوصف متى تستخدمه
Task Dependent المدة ثابتة، الموارد تحسب الساعات معظم أنشطة البناء
Resource Dependent المدة تحسب من توفر الموارد عندما الموارد محدودة
Level of Effort (LOE) المدة مرتبطة بالسابق/اللاحق الإشراف، إدارة المشروع
Start Milestone نقطة بداية بدون مدة بداية المشروع، بداية المرحلة
Finish Milestone نقطة نهاية بدون مدة التسليمات الرئيسية
لا تستخدم WBS Summary للأنشطة الحقيقية - فقط يعرض تواريخ ملخصة. استخدم Task Dependent للعمل الفعلي.

3.3 أنواع المدة (Duration Types)

نوع المدة ماذا يتغير عند تغيير الموارد
Fixed Duration & Units Units/Time يبقى ثابتاً (الأكثر شيوعاً)
Fixed Units المدة تتغير مع الوحدات
Fixed Duration & Units/Time إجمالي الوحدات يتغير
Fixed Units/Time المدة تتغير

4 الوحدة 4: العلاقات والقيود

4.1 أنواع العلاقات

النوع المعنى مثال
FS (Finish-to-Start) B يبدأ بعد انتهاء A صب الخرسانة → انتظار → المعالجة
SS (Start-to-Start) B يبدأ عندما يبدأ A الحفر → الدعم الجانبي (متوازي)
FF (Finish-to-Finish) B ينتهي عندما ينتهي A الاختبارات → التوثيق
SF (Start-to-Finish) B ينتهي عندما يبدأ A نادر الاستخدام

4.2 التأخير والتقديم (Lag & Lead)

استخدم SS + Lag بدلاً من FS + Lead للأنشطة المتداخلة. أنظف وأسهل في الصيانة.

4.3 أنواع القيود (Constraints)

القيد التأثير مثال
As Late As Possible يدفع لأقصى تاريخ ممكن الافتراضي للأنشطة غير الحرجة
Start On يفرض تاريخ بداية محدد مراحل تعاقدية
Finish On يفرض تاريخ انتهاء محدد مواعيد تسليم تعاقدية
Mandatory Start/Finish يتجاهل المنطق ويفرض التاريخ ⚠️ استخدم بحذر!
الإفراط في استخدام القيود يكسر منطق الجدول. الحد الأقصى 5-10% من الأنشطة يجب أن تحتوي على قيود.

5 الوحدة 5: التقويمات

5.1 أنواع التقويمات

النوع النطاق الاستخدام
Global كل المشاريع تقويمات الشركة القياسية
Project مشروع واحد إجازات خاصة بالمشروع
Resource مورد واحد إجازات شخصية

5.2 إعدادات شائعة

6 الوحدة 6: الجدولة والمسار الحرج

6.1 تشغيل الجدولة

اضغط F9 أو Tools → Schedule لحساب الجدول.

6.2 طريقة المسار الحرج (CPM)

P6 يحسب:

المصطلح التعريف
Early Start (ES) أبكر تاريخ بداية ممكن
Early Finish (EF) أبكر تاريخ انتهاء ممكن
Late Start (LS) آخر بداية بدون تأخير المشروع
Late Finish (LF) آخر انتهاء بدون تأخير المشروع
Total Float (TF) LS - ES (أو LF - EF)
Free Float (FF) التأخير بدون تأثير على بداية اللاحق

🔑 تعريف المسار الحرج

الأنشطة ذات Total Float = 0 تقع على المسار الحرج. أي تأخير فيها يؤخر المشروع بأكمله.

7 الوحدة 7: الموارد والتكاليف

7.1 أنواع الموارد

النوع الوحدة مثال
Labor ساعات نجار، مهندس
Non-Labor ساعات رافعة، خلاطة
Material كمية خرسانة م³، حديد طن

7.2 موازنة الموارد (Resource Leveling)

عندما الموارد محملة بأكثر من 100%:

  1. Tools → Level Resources
  2. حدد قواعد الأولوية (أبكر بداية، الفراغ الكلي...)
  3. راجع النتائج - الموازنة قد تطيل الجدول
احفظ Baseline دائماً قبل الموازنة. إذا كانت النتائج غير مقبولة، يمكنك العودة للجدول غير الموازن.

8 الوحدة 8: خطوط الأساس والتحديثات

8.1 إنشاء خط أساس (Baseline)

الـ Baseline = نسخة من الجدول المعتمد للمقارنة.

  1. Project → Maintain Baselines
  2. اضغط Add
  3. اختر الحقول المراد حفظها
  4. سمّه (مثل "Contractual Baseline Rev 0")
  5. عيّنه كـ Primary/Secondary

8.2 عملية التحديث

1
حدد Data Date: Project → Project Data Date
2
حدّث الأنشطة: Actual Start, Actual Finish, Remaining Duration, % Complete
3
أعد الحساب: F9
4
حلل الانحراف: قارن مع الـ Baseline

8.3 أنواع نسبة الإنجاز

النوع الحساب
Physical % يدخله المستخدم بناء على تقييم الموقع
Duration % المدة الفعلية / (الفعلية + المتبقية)
Units % الوحدات الفعلية / (الفعلية + المتبقية)

9 الوحدة 9: التقارير

9.1 Layouts

الـ Layouts تحفظ إعدادات العرض:

للحفظ: View → Layout → Save As

9.2 التقارير المضمنة

9.3 خيارات التصدير

🎓 خلاصة الدورة

مقالات ذات صلة: